Анализ текущего состояния структуры управления . Разработка концепции детальной структуры перспективной структуры управления. Разработка и внедрение нормативов оплаты труда предприятия; Разработка и внедрение нормативов хранения и оборачиваемости незавершенного производства и складских запасов . Анализ системы ценообразования на товары и услуги и оптимизация структуры формирования цены под гибкое реагирование на рыночную ситуацию. Организация и ревизия действующих внутренних нормативных актов и регламентов. Координация проверок финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений. корректирующих мероприятий для основных бизнес-процессов Первичная селекция персонала под перспективную структуру имеющегося персонала. Отбор по профессиональным компетенциям кандидатов в перспективную структуру. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Разработка концепции и перспективной структуры управления предприятием. Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов. Поиск инвестиций, субсидий, грантов . Сотрудничество с инвестиционной компанией «PAGADORA HOLDINGS LTD» (г.Гамбург) и компанией «Проектное финансирование (г.Москва); Достижения: Подготовка и реализация инвестиционных проектов для предприятий: « Организация разведения крупного племенного скота калмыцкой породы мясного направления и овцы тонкорунной породы «Советский меринос», производство зерна, кормов и переработка сельскохозяйственной продукции» ; « Организация производства кумыса натурального из кобыльего молока-халяль в коневодческом хозяйстве Самарской области»; «Сбор вторичного сырья на территории г.о. Отрадный и г.о. Похвистнево, с последующей сортировкой, пакетированием и оптовой продажей» ; «организация откорма с реконструкцией кормовой базы и реализации молодняка в убойном весе Герефордской породы на базе производственных площадок Похвистневского района Самарской области»; «Организация столярной мастерской по изготовлению дверей, окон, столов и стульев» ; «Организация выращивания и реализации картофеля в крестьянско-фермерском хозяйстве Латыпова Р.Р. Похвистневского района Самарской области»; «Организация производства перепелиных яиц и мяса на базе производственной площадки ИП Худанов Е.С. Похвистневский р-он, Самарой области»; « Технология производства лазерной гравировки и услуги потребителям» г.Отрадный; « Организация типографии «Тираж»; «организация полного технологического цикла производства и переработки молока в КФХ Зубаирова Ш.Х в Похвистневском районе» . Данный проект разработан с учетом требований инвестиционного финансирования. Привлечение около 90 млн рублей внебюджетных средств ( гранты, субсидии и пр.).

Исполнительный директор розничного магазина Подготовка к реализации и реализация направления "Торговля бытовыми инструментами, станками" с нуля. В кратчайшие сроки (1,5 месяца) разработка бизнес-проекта в рамках открытия розничного магазина, открытие и запуск текущей деятельности объекта. Разработка дальнейшего плана развития в рамках стартового региона Планирование финансовых показателей розничной сети: снижение затрат на персонал, снижение инвентаризационных потерь, оптимизация затрат на аренду, повышение прибыльности розничного подразделения. Анализ товарной матрицы, разработка мерчендайзинга магазина. Руководство и контроль текущей деятельности и эксплуатационной деятельности до выхода на плановые показатели. Достижения: Увеличение товарооборота за восемь месяцев с «нуля» до двух миллионов рублей.

Антикризисное управление с/х предприятием; Стратегическое и оперативное руководство , решение всего комплекса зада по управлению предприятием; Разработка стратегии развития предприятия, согласование и утверждение бизнес-планов с учредителями; Прогнозирование, бюджетирование, финансовый анализ показателей. Оперативное управление предприятием; Внедрение мер по снижению себестоимости продукции; Формирование заказа по закупке семенного материала, СЗР, минеральных удобрений, кормов и пр. Внедрение новых технологий в растениеводстве и животноводстве, включая закуп элитных сортов зерновых культур, новых пород КРС, переподготовку и обучение персонала, перепланировку производственных помещений и вывод на заданную мощность. Достижение: Увеличение мощностей в животноводстве и растениеводстве в 2 раза, 4 место среди 22 хозяйств по плановым показателям. Увеличение числа контргентов, расширен ареал сбыта.

разработка и реализация стратегического плана развития предприятия; разработка и внедрение системы оперативного и стратегического контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия; реорганизация и повышение эффективности бизнес-процессов ( закупа и продаж, технической и организационной подготовки производства, системы бюджетирования и учета, мотивации персонала); организация закупки зерновых культур; планирование загрузки производства и обеспечение плана продаж в натуральных и стоимостных показателях; оптимизация структуры производства и численности персонала; разработка ключевых показателей контроля динамики развития; максимизация чистой прибыли; разработка проекта инвестирования и осуществление данного проекта путем привлечения инвесторов; оперативное управление предприятием до момента выхода на заданные мощности; Достижение: Предприятие выведено на постоянное выполнение плановых показателей по чистой прибыли и проектную мощность.

Антикризисное управление; Разработка и определение стратегии развития предприятия в соответствии с общей стратегией Компании; Руководство текущим и перспективным планированием, управление затратами; Оперативное управление предприятием численностью около полутора тысячи человек; Проведение и анализ маркетинговых исследований ( оценка состояния рынка, занимаемый сигмент и т.д.) Анализ бизнес – процессов с целью минимизации бизнес - рисков; Оценка системы внутреннего контроля, достоверности финансовой отчетности, соблюдения законодательства, внутренних Стандартов, Распоряжений, сохранности активов реорганизация и повышение эффективности бизнес-процессов. Достижения: внедрение системы проектного управления на предприятии Компании, увеличение рентабельности продаж, выход предприятия на плановые показатели

планирование с/х производства, экономист

Московский институт народного хозяйства, "Менеджмент и управление"